HOME
a a
METODOLOGÍA

En el transcurso de nuestra participación como consultores en el ámbito público y
privado, hemos capitalizado la adopción de metodologías estandarizadas acordes con
la naturaleza de los proyectos.

Para el modelado de procesos, hemos utilizado la notación gráfica BPM a través de
una herramienta que permite representar gráficamente procesos de negocio desde
un nivel global hasta diferentes niveles detalle, con la posibilidad de incluir la
definición de sus características, requisitos y restricciones.

Asimismo, en la administración de proyectos se han utilizado algunas
herramientas que indica la Guía de Dirección y Gestión de Proyectos (PMBoK
Guide–Project Management Body of Knowldege
) que ha publicado el PMI
(Project Management Institute).

La aplicación de esta metodología nos permite administrar los proyectos a través del
análisis de su ciclo de vida: inicio, planeación, ejecución, control y cierre,
complementado con el uso de algunas herramientas informáticas que facilitan el
control del proyecto.

Para proyectos de Administración de portafolios, en donde se requiere calcular el
Valor en Riesgo (VaR) de portafolios se utilizan tres metodologías ampliamente
conocidas y utilizadas en la industria: método paramétrico (varianzas-covarianzas),
método histórico, y método Monte Carlo.

 
Av. México N° 45, Col. Hipódromo Condesa, Del. Cuauhtémoc, México, D.F., C.P. 06100 • Tel. (55) 5241-5280 • Fax (55) 5241-5281